Au cours des projets

Assistance à la maitrise d’œuvre.

Gestion d’un projet d’implémentation d’un APS. Nous vous proposons une méthodologie éprouvée et adaptée à la relative complexité de l’implémentation d’un projet APS. Une organisation et des jalons standard sont proposés et le suivi adéquat est mis en place.

Pilotage des jalons de livraison.

Une fois l’éditeur sélectionné et le projet lancé, il est important de poser des jalons de livraison et validation intermédiaires (check point) afin d’éviter les effets tunnel. L’objectif est de s’assurer tout au long de la phase de paramétrage de l’adéquation de la solution, du pilotage des éventuelles actions correctives et de la validation d’éventuelles extensions de périmètre. Ce suivi jalonnement du projet permettra d’assurer le contrôle budgétaire du projet.

Recette de la solution livrée.

Accompagnement des utilisateurs clef à la réalisation des tests avec retour détaillé de l’exécution du plan de test. En utilisant un langage connu des éditeurs et en illustrant les points importants, les ajustements seront plus rapides. 
De plus certaines hypothèses ayant été prises lors des phases de conception, il est parfois difficile pour les utilisateurs de comprendre le comportement d’une application alors qu’ils ont l’habitude de l’outil actuel et qu’il n’a peut-être même pas été formé sur l’outil qu’on lui demande de tester.

Gestion du changement.

Accompagnement des utilisateurs vers l’utilisation d’un APS. 
Comment travailler par exceptions là où l’on avait l’habitude de passer sur tous les articles. 
En particulier nous vous montrerons comment accepter les propositions d’un solveur mathématique.